El cambio está en marcha en la industria de fabricación de chips, y la escasez de la cadena de suministro inducida por el COVID-19 no es el único responsable. Deloitte plantea que así es cómo pueden responder las empresas de semiconductores.
Un estudio de Deloitte sobre la transformación empresarial en la industria de los semiconductores revela que se están produciendo grandes cambios en el mundo de la fabricación de chips y que no todos se deben a interrupciones de la cadena de suministro relacionadas con la pandemia.
Es cierto que la pandemia de COVID-19 ha provocado una escasez mundial de chips, pero la suposición común de que la pandemia fue la causa no ayuda a comprender el estado de la industria de semiconductores antes de la pandemia, dijo Deloitte sector de semiconductores para líder de consultoría Brandon Kulik.
«Las empresas de semiconductores han invertido poco en cosas básicas como la automatización, se han concentrado en vender los mismos productos a los mismos clientes y han estado siguiendo la ley de Moore para hacer que sus chips sean más pequeños y más eficientes energéticamente, todo lo que han hecho. Cuando algo sucede una vez en la vida, como la pandemia, su capacidad para cambiar no es tan grande como la de otras industrias «
Dijo Brandon Kulik – Líder de consultoría.
En resumen, la industria de los semiconductores, a pesar de su historial de innovación y de empujar los límites de la informática, es un establecimiento rígido que no reacciona bien al cambio. Esa rigidez significó que muchas empresas de semiconductores carecían de previsión y pensaban que la escasez sería breve, lo que llevó a pedir menos piezas que, a su vez, provocó una mayor escasez cuando la sequía no terminó, comentó Kulik.
Paul Silverglate, líder del sector tecnológico de las empresas estadounidenses de Deloitte, compara la escasez de chips con un experimento mental de la cadena de suministro llamado «el ciclo del cerdo».
«Se necesitan X años para criar cerdos para que estén listos para la venta, por lo que la idea era que cuando hubiera una gran demanda, todos entraran al negocio de la carne de cerdo y comenzaran a criar cerdos y para cuando los cerdos estuvieran listos para ir al mercado había un exceso en el mercado «.
Dijo Silverglate.
China, Taiwán y otros países fabricantes de chips están construyendo más centros de fabricación e intentando aumentar la producción, dijo Silverglate, pero todavía queda mucho tiempo hasta que las cosas vuelvan a la normalidad. Según Kulik, podrían pasar un par de años más hasta que la industria se establezca en su nueva normalidad.
Cómo se verá la nueva industria normal de los chips
El 58% de los encuestados dijo que su empresa estaba trabajando actualmente a través de iniciativas de transformación empresarial, lo que sugiere que la necesidad de cambio es obvia. El estudio encontró cuatro características principales de transformación en la industria de los semiconductores, y cada una tiene sus propias conclusiones esenciales para las empresas de chips que buscan transformarse y mantenerse competitivas.
Interrupción de planes
El estudio dijo que el 49% de las estrategias de transformación han tenido que cambiar materialmente mientras ya estaban en progreso, «la mitad de las empresas de semiconductores han tenido que modificar materialmente su estrategia de transformación para adaptarse a los cambios en el mercado, los objetivos estratégicos o la tecnología», según el informe.
Deloitte concluyó que las empresas se estaban adelantando y avanzando sin un plan completamente desarrollado. Eso, dicen Kulik y Silverglate, es el peor escenario posible.
«Los hechos son tus amigos», dijo Silverglate. «Entonces, la forma en que se transforma es tener una comprensión clara de todos los hechos en juego. Debe estar más vinculado a su propia empresa y comprender lo que están haciendo las diferentes partes de su negocio, para que cuando necesite transformarse puede afectar a todas esas partes al mismo tiempo «.
En resumen, las empresas deben estar preparadas para el cambio y preparadas para responder a lo inesperado.
Irrumpiendo en nuevas fronteras
La venta de chips es en gran parte una transacción B2B, dijo Kulik, pero no tiene que estar restringida al hardware. Las empresas de semiconductores deberían estar abiertas a nuevas asociaciones y nuevas formas de crear productos, según el informe, sugiere que la inteligencia artificial, la informática de punta, IoT y otros servicios son una forma de crecer sin necesidad de generar entusiasmo a nivel del consumidor, lo que Kulik dijo que las empresas de chips a menudo no lo hacen.
No tenga miedo de expandir su alcance en el mercado, sugiere el informe, incluso si aún no ha construido la infraestructura para respaldarlo. Encontrar nuevos socios puede significar encontrar nuevas fuentes de ingresos, nuevos productos y otras formas de influir en la transformación.
Cambiando modelos y soluciones
La venta de chips se realiza solo una vez: no se sigue pagando por un procesador una vez que se adquiere. Esta es una oportunidad perdida para los fabricantes de semiconductores, según el informe, sugiere nuevos modelos de ingresos, como servicios basados en suscripción, para ayudar a las empresas de chips a crecer.
«Todos los datos que fluyen a través de un chip pueden monetizarse», dijo Kulik.
El flujo de datos fluye a través de los chips, y los chips son donde se encuentra gran parte de la IA real, donde se toman las decisiones, y puede mirar hacia atrás para ver lo que está sucediendo con ese dispositivo, la información que ingresa, cómo se usa, que fluye y cómo se utiliza «, dijo Kulik.
El cambio a ese tipo de servicio (que proporciona análisis de datos de cualquier cosa que pase a través de un chip) puede tener un gran efecto en una multitud de industrias, dijeron Kulik y Silverglate. Las fábricas se pueden reconfigurar más rápidamente, los dispositivos médicos se pueden ajustar, las tiendas pueden encontrar diseños de productos ideales y más.
Crecimiento hacia espacios digitales
Las empresas de semiconductores fabrican chips. Lo que no hacen tanto, según el informe, es crear software para esos chips, que según Kulik puede proporcionar nuevos usos imprevistos de esos chips en el futuro. «Si puede recodificar el software y no está completamente aferrado a cada grabado litográfico en el chip, puede construir dentro y alrededor un código que puede hacer un uso diferente de ese chip», dijo Kulik.
Junto con eso, Silverglate dijo que la pandemia y la interrupción de la industria de los semiconductores han creado la oportunidad perfecta para el crecimiento. «La pandemia ha sido un pararrayos para el cambio, y ahora la gente se siente cómoda con ella. A medida que salimos de la pandemia y nos sentimos cómodos con el cambio, el siguiente paso es cómo usamos ese impulso para tener éxito», dijo Silverglate.
Deloitte sugiere que todos los líderes empresariales deberían considerar cuatro preguntas a medida que se materializan sus planes de transformación empresarial que pueden ayudar a garantizar el éxito:
- ¿Cuál es la ambición de transformación?
- ¿Cuál es el alcance, el tamaño y la velocidad de la transformación?
- ¿Cómo se alinea o cambia la ambición de transformación con la estrategia empresarial actual?
- ¿Cuáles son los modelos de negocio necesarios para lograr la transformación?
Independientemente de lo que planee hacer una empresa o de cómo hacerlo, es hora de empezar. «Si estás dudando o no puedes entenderlo, los otros chicos lo están haciendo», dijo Kulik. La nueva amenaza para las empresas de chips, agregó Silverglate, no es el siguiente chip más rápido, «se reduce a qué tan bien puede pivotar su competencia y su capacidad, o incapacidad, para hacer lo mismo».
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